9月14日，在爱奇艺的月度IP宣讲会上，金影科技创始人侯小强受邀分享对IP、内容以及行业的思考和方法论。在分享前，爱奇艺CEO龚宇专门提到视频IP收费是受到侯小强的启发，“文字这种一个人能干的事，相比而言门槛较低，这都能收钱，为什么影视剧不能收钱，从这个逻辑来说可能侯小强对中国影视行业的贡献最大”。

从文字到IP再到影视剧，从来不是一条陌生的路，但在商业模式的探索上，却还前路漫漫。随后，在近四十分钟的分享中，侯小强从IP筛选、买卖，对内容及内容人的要求，以及对公司的管理等层面，全面而又犀利地对整个IP产业和影视行业做出了十分有建设性和前瞻性的洞察和输出，干货满满。

三高，八天，六十人，一亿五千万字

在金影科技公司，有60余人被称为“故事猎手”，他们每天负责筛选各种各样的故事，在每个周一，侯小强自创业之初一直延续到现在的唯一工作日里，进行提报。每周大量的故事涌现，看似各有新奇，但它们都必须符合一条名为“三高”的金线，即基础数据要高、豆瓣评分要高、微博讨论度要高，这是侯小强再三强调的决定一个IP的三个基本维度。

侯小强承认自己是一名数据党，“数据就是衡量这个IP是否经过大家的检验，因为我觉得一群人比一个人要有智慧，网站上的基础数据，对我们都是有启发的。”而豆瓣评分则代表审美维度，微博讨论是从破圈角度去考虑。在“三高”的基础上，周一例会上的IP才具有被讨论的意义，而后，再经过一轮轮的筛选后，决定这些IP是否会被购买的时间，不超过8天。

在这样的快速迭代中，是“故事猎手”的海量阅读在为这些选择负责。侯小强说：“阅读是我们做内容的一个最基本的生活状态。我们的猎手一年要看四五百本书，一个策划一个星期要看15本，这是我们最低的一个要求。所以我们的猎手平均每年看的字数超过一亿五千万字，这可能超过中国所有公司的平均阅读字数。只有读得足够多，才能审美在线，同时走出舒适区，你的经验就是你的舒适区。”

在经验面前，“特别喜欢”是第一位，这是侯小强对猎手们提出的第二层要求。对于阅读量非常丰富的猎手来说，在符合“三高”之后，他要特别喜欢一个项目，会为了这个项目据理力争，这就是成功的第一步。侯小强对此补充道：“在我们最终的投票中，一般来讲会有两个结果，一种是全票通过，所有人都说好，那我就买，但是这种情况并不常见，最常见的是2/3的策划表示喜欢，但我也不一定买，但是如果2/3的策划通过，并且表示他们特别喜欢，我就觉得这时候剩下的1/3的策划意见就不太重要了。”

侯小强对这些项目进行筛选也有自己的一套标准。很多项目在符合了上述要求后，还会出现一些意外因素，比如时效性，侯小强举例提到，有猎手今年报冰雪项目，等买了再拍出来，冬奥会都结束了。另外最重要的一点，则是故事要令人相信，“有些内容过于悬浮，没有扎根生活，我是不相信的，不信的东西，我坚决不会买。我只能做我相信的决策，而我做判断的标准就是真善美，这也是做内容的人相信的一个标准。”

数据，时代情绪，躺平方法论，风险清单

侯侯小强介绍自己小说看得其实并不多，但社会新闻看得特别多，“我每天都要去看小红书上排名100位的博主、微博热搜，以及各种各样的报纸，我还要见各行各业的人，这时就会发现什么叫大数据。”

侯小强表示，小数据是存量。从过去和当下所有的热播剧里面，提炼它们的元素，给它们做画像，这个就代表着一种风向。比如说升级打怪兽，又比如后宫一路碾压别人。而大数据是一个社会命题，它不是基于文本。剧里都是小数据，数据规模太小。侯小强说：“如果是别人给你的一套算法，被当作大数据，这简直是太滑稽了，但很遗憾的是大多数人都以为大数据就是个存量，而不是从变量去理解大数据。”侯小强认为大数据不是存量中的经验总结，而是一种变量，是需要你不停的要走到圈外，不停为这个社会做出的画像。比如说疫情，大家都说那就做个和疫情相关的剧，这当然不是大数据，从疫情里感知到一些新的东西，甚至是一些别人感知不到的东西，才叫大数据。

大数据为什么重要？因为它反映时代情绪，侯小强认为一个故事好不好，关键就在于情绪，“我们决定买一个IP，最重要的不是看故事，一个故事好不好看是最低要求，也不是看它的人设到底极致不极致，我们看的是它传递的情绪是不是能与当下共情。”侯小强提到购买《少年的你》这个IP时，很多策划有异议，但侯小强坦诚校园暴力只是一个话题而已，真正打动他并让他做出决定的，是校园中的年轻人互相依靠的那份孤独的情感。显然，这份情绪与这个时代达成了一次深情的对话。

为了准确捕捉这些情绪，侯小强提到，这个情绪并不是肤浅的从自身出发的共情，“它不在我们的朋友圈之内，尤其不在我们决策者的朋友圈之内。真正的共情在微博上、在知乎上、在小红书上，去看看那些博主他们都在共同描述着一个什么样的情绪。

在这样的前提下，侯小强似乎可以理解为什么“躺平”并非完全不可接受，“躺平也是一种方法论，因为今天这个时代雷区不算少。所以过去能承受的风险现在也承受不了，有动作有作为反而是最大的风险。”

由此，也引出了他对风险与难度的理解，“风险和难度是两回事，一两年前我还认为风险五六分程度该做还是能做的，但现在，有两三分风险的东西都要很谨慎了，但是难度有七八分的时候必须要做，因为难度意味着奇观。”

侯小强提到，由于金影科技是创业型公司，也是背后无大树可依的“穷二代”，所以他要求每个员工脑子里都有一份风险清单，“对我们做IP的公司来讲，这些清单里包含两部分，一个是买错了，一个是错过了。我们不能错，错一个就相当于白买十个；而一年里，可能又会错过好几十个，那就要去分析为什么错过，为什么被别人买了，是我们的渠道不对，还是我们判断出了问题，所以我们的人每天都是战战兢兢的。”

无论是为了避免买错还是错过，都倒逼内容人在巩固自己的专业度的同时，还要接地气，侯小强认为：“做内容的人，审美是第一位，其次是要开放，最重要的是要用眼睛去做判断，而不是用耳朵。接地气就是说要贴近生活，你要知道理解别人的生活，它是有逻辑和原因的，有些东西你不喜欢、你不懂、看不惯，它不一定不好。所以，如果无法走出娱乐圈，跟当下的社会生活建立完善的链接，你的判断很多时候是没有价值的。”

侯小强最后提到今年的一些计划：“从目前来看，我们今年在采买上比去年还更激进一些，去年可能三四十多个，今年我希望买六十个左右的项目，当然社会也在发生变化，存在很多不确定因素，但是我始终坚信如果一个人的审美在线，如果他的价值观真善美，如果再列一个长长的风险清单，我就觉得基本上可以活得长一些，也可以活得好一些。”

侯小强，1975年生，山西孝义人，1998年毕业于山西师范大学中文系。历任新浪网副总编辑、盛大文学CEO，先后创办深圳市中汇影视文化传播有限公司和金影科技有限公司。先后获得上海五四青年奖章、上海第二届工商业领军人物、国家版权局中国年度杰出版权人物、国家广电总局影视领军人物、光明日报年度文化人物提名奖等荣誉。先后任中国版权协会副会长、全国工商联书业商会副会长、清华大学校友总会文创协会副会长、中国作家协会作家权益保障委员会委员等。出品的《少年的你》《马歇尔》荣获奥斯卡提名，出品的《鹤唳华亭》《快把我哥带走》《清平乐》《嫌疑人X的献身》《误杀2》等均有良好市场表现。